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【鋁博士網(wǎng)】兗礦科澳公司充分認清應對嚴峻經(jīng)濟形勢下安全生產的重要性和艱巨性，自二季度開始，開展“機電設備設施管理大提升”活動，確保生產設備安全運轉，為企業(yè)安全生產提供堅實保障。
　　
　　該公司積極應對即將到來的高溫雷雨季節(jié)，每月按時召開機電工作例會，及時總結經(jīng)濟，認真查找不足。以健全規(guī)章制度、設備設施點檢定修、維護保養(yǎng)管理規(guī)范有序作為本此活動的目標。生產車間建立健全機電管理制度，制定點檢定修實施細則，修訂完善點檢定修四大標準。輔助車間將設備點檢和安全隱患排查有機結合，建立隱患排查標準，明確排查內容、完好標準、檢查周期和排查責任人。各車間對照《點檢定修管理辦法》，進一步規(guī)范作業(yè)帳卡，建立健全點檢作業(yè)卡、設備缺陷管理記錄、潤滑加油記錄、設備故障事故記錄、設備技術履歷表等作業(yè)記錄。由車間分管機電負責人牽頭，對管轄范圍內設備設施進行一次全面排查評估，確保點檢無漏項，設備缺陷做到閉環(huán)管理。
　　
　　該公司各車間集中開展設備設施清潔清掃集中整治，重點整治皮帶廊、液壓站、天車、工藝車等油污、積垢嚴重部位，確保現(xiàn)場設備見本色，無積塵、積料、積水、油污，消除衛(wèi)生死角。將車間管轄范圍內的每臺設備、每條管線包機到人，做到動態(tài)達標。加強設備潤滑管理，車間組織對設備各部位潤滑情況進行檢查，依據(jù)檢查結果進行補油、濾油或換油，保證油位油質正常，嚴格落實《給油脂標準》，使設備處于良好潤滑狀態(tài)。加強跑冒滴漏治理，針對長期存在、反復治理無效滲漏點的，各車間從根源上分析屢治屢漏、不能根除的原因，采取有效整改措施。（趙越）